L'impact du coaching

En quelques mots :

1. Vous avez repris confiance en vous.

2. Vous avez relancé votre motivation.

3. Vous avez boosté votre efficacité.

4. Vous avez remotivé vos troupes.

5. Vous savez gérer au mieux les tensions au sein de votre entreprise.

Il y a pour vous un AVANT le coaching et un APRES le coaching : vous vous félicitez d'avoir misé sur... vous-même !

Vous êtes devenu acteur principal de votre activité et envisagez à présent votre quotidien et votre avenir avec sérénité.


Les étapes du coaching

La première étape d'une démarche de coaching est la découverte de son véritable objectif. Le dirigeant prend ensuite conscience des ressources disponibles ou à acquérir pour réaliser l'objectif qu'il souhaite réaliser. Au cours des séances de coaching, le dirigeant déploie ses capacités et les met au service de son entreprise en accord avec son système de valeurs, de croyances et de son éthique.



Les bienfaits du coaching pour les chefs d’entreprise

Le premier bénéficiaire du coaching est le dirigeant lui-même : il prend la mesure de sa responsabilité dans tous ses actes et paroles et mesure leur impact sur l'environnement. Il va donc devoir trouver les techniques qui lui conviennent pour prendre le recul sur les situations et diminuer l'impact de ses émotions, notamment dans ses prises de décision. Les dirigeants coachés vont souvent manifester une amélioration importante dans leur communication orale et comportementale. Ils apprennent à accueillir les propos de leurs interlocuteurs grâce à la pratique de l'écoute active qui évite les conflits inutiles.


Les bienfaits pour les managers

Les managers coachés vont développer un meilleur relationnel à l'autre. Ils limitent, par une communication orale et comportementale adéquate, les éventuels conflits. Ils vont également apprendre à convaincre et fédérer leurs auditeurs lors de leur prise de parole en public. Ceux-ci vont également favoriser la synergie de leurs équipes et la réussite des projets en mettant en place des procédures validées par tous et non pas imposées par la direction. Enfin, par un travail sur la compréhension du rôle de chacun, les managers qui ont été coachés réussiront mieux à motiver leurs collaborateurs à respecter les délais.

 

 

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